為什么談到倉庫管理，大家都在強(qiáng)調(diào)運(yùn)作效率？如何提升倉庫的運(yùn)作效率？在倉庫的管理過程中，“運(yùn)作效率”是評估倉庫管理水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)。忽視運(yùn)作效率的倉庫管理，可能根本上就沒有“管理”。如何讓跨境物流倉儲管理科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，改善方法包括以下幾個(gè)方面：

跨境物流

1、更好的部署SKU

倉儲管理經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出速度（頻率），并按照速度（進(jìn)出頻率）重新定位SKU。確保進(jìn)出頻率高的SKU保持在一個(gè)方便和符合人體工程學(xué)的位置（腰部高度，過道末端）。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。

 

2、強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合效率

計(jì)算人工成本，以找出運(yùn)營中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體？對自動(dòng)存儲系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù)，從而可以員工重新分配到其他地方。

 

3、批量揀貨

批量揀貨允許一個(gè)揀貨員訪問一次SKU位置的同時(shí)履行多個(gè)訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時(shí)間和次數(shù)，從而提高揀選生產(chǎn)率。

倉儲管理

4、規(guī)范線路

通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑，縮短行走時(shí)間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪問相同存儲地點(diǎn)來完成訂單。減少這種國際物流重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。

 

5、做好補(bǔ)貨

補(bǔ)貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求，因此究竟何時(shí)補(bǔ)貨要看揀貨區(qū)的存量，以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨，而造成影響整個(gè)揀貨作業(yè)。通常，可采用批次補(bǔ)貨、定期補(bǔ)貨或隨機(jī)補(bǔ)貨三種方式。

 

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