在倉庫的管理過程中，“運作效率”是評估倉庫管理水平高低的一個重要指標(biāo)。所以只要一談到跨境物流的倉庫管理，所有的行家都會強調(diào)運作效率。因為忽視運作效率的倉庫管理，可能根本上就沒有“管理”。如何讓跨境物流倉儲管理科學(xué)的運轉(zhuǎn)起來，改善方法包括以下幾個方面：

1、倉儲管理經(jīng)常檢查SKU進出速度，并按照速度重新定位SKU。確保進出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學(xué)的位置。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。

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2、計算人工成本，以找出運營中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體？對自動存儲系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù)，從而可以員工重新分配到其他地方。

3、批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數(shù)，從而提高揀選生產(chǎn)率。

4、通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑，縮短行走時間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪問相同存儲地點來完成訂單。減少這種國際物流重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。

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5、補貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求，因此究竟何時補貨要看揀貨區(qū)的存量，以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補貨，而造成影響整個揀貨作業(yè)。通常，可采用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。

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